ОАО «НИИ Стройэкономика» предлагает Вам спектр услуг по внедрению отдельных элементов «бережливого производства»:
- проведение бизнес-диагностики организации на предмет внедрения отдельных элементов концепции «бережливого производства»;
- выявление каждого из 7 видов потерь в организации (подразделении, участке, цеху, бизнес-процессе) в виде следующих блоков (ориентировочно, в зависимости от специфики деятельности организации некоторые из них могут быть исключены из оценки либо, наоборот, расширены):
- Потери от излишних движений. Потери могут возникать по таким причинам, как: нерациональная организация рабочих мест (неудобное расположение оборудования и т. п.); необходимость дополнительных движений рабочего с целью дотянуться до необходимого инструмента, оснастки и т. п.
- Потери от излишней обработки. Потери этого вида возникают, если какие-либо свойства товара не представляют ценности для заказчика. А именно: изготавливается продукция с лишними с точки зрения потребителя функциями; конструкция изделий необоснованно усложняется; используется дорогая упаковка товара и т. д.
- Потери от излишних запасов. Избытки появляются, если сырье и материалы закупаются впрок сверх рационального объема. Из-за этого на предприятии возникают следующие потери: затраты на содержание складских площадей; ухудшение свойств материалов вследствие их длительного хранения; «замораживание» оборотных средств;
- Потери от излишней транспортировки. Речь идет о движении материалов, которое не добавляет ценности конечному продукту: транспортировка материалов между цехами, находящимися на значительном расстоянии друг от друга; неэффективная планировка производственных помещений, требующая перемещения полуфабрикатов между участками и т. д.
- Потери от перепроизводства. Излишние объемы незавершенного производства (в том числе в таких объемах, размещение которых создает препятствия выполнению производственных операций), готовой продукции на складах и в цехах могут свидетельствовать о некорректно поставленном процессе планирования. А также проблемах с оборудованием, неритмичностью поставок и производства, низким качеством комплектующих, исполнительским браком. Это самый опасный вид потерь, так как влечет потери других видов. Тем не менее, во многих организациях производство в объемах больших, чем требуется потребителю, считается нормой . Причины возникновения потерь: некорректное планирование загрузки оборудования и рабочей силы; работа с большими партиями; производство объема продукции, превышающего уровень спроса; изготовление продукции, спрос на которую отсутствует; дублирование работ и др.
- Потери от ожидания. Этот вид потерь вызван простоем работников, машин или оборудования в ожидании материалов, полуфабрикатов. А также заготовок, полуфабрикатов и т. д. в очереди на обработку либо сборку. Причины разные: перебои с поставкой сырья, полуфабрикатов; поломки оборудования; отсутствие необходимых документов; ожидание распоряжений руководства; неполадки с программным обеспечением и т. д.
- Потери от брака (дефектов). Потери возникают из-за переделок продукции и устранения дефектов, возникших в ходе работы. Важно: при оценке затрат на исправление брака учитывать не только брак, который выявлен при приемке перед сдачей на склад, но и весь брак, выявленный в процессе производства или оказания услуг.
- развёртывание основных ключевых инструментов «бережливого производства» (5S, TPM и другие).